Mladí ľudia z Generácie Z vstúpili na pracovný trh s úplne iným prístupom než ich predchodcovia. Stabilita a lojálnosť k jednej firme? Pre nich skôr retro koncept z minulého storočia. Dnes je normou častá zmena zamestnania, pričom niektorí menia prácu častejšie ako ponožky. Čo stojí za týmto fenoménom a čo na to zamestnávatelia?
Kto je Generácia Z?
Generácia Z zahŕňa ľudí narodených približne medzi rokmi 1997 a 2012. Dnes majú teda od 12 do 27 rokov a sú prvou generáciou, ktorá vyrastala s modernými technológiami, internetom a sociálnymi sieťami od detstva.
Kým ešte pred pár desaťročiami bolo bežné pracovať pre jednu firmu celý život, dnes je realita úplne iná. Podľa všeobecných údajov až 60 % mladých zamestnancov z Generácie Z uvádza, že sú otvorení zmene práce v priebehu nasledujúceho roka. Flexibilita, sebarealizácia a rýchly kariérny rast sú pre nich kľúčové faktory.
„Generácia Z vyrástla v dobe sociálnych médií, kde je všetko okamžité a dostupné na pár klikov. Rovnaký prístup si preniesli aj na pracovný trh. Ak nie sú spokojní, neváhajú hľadať nové možnosti. Podľa našich údajov až 55% mladých zamestnancov zmenilo prácu do dvoch rokov od nástupu,“ vysvetľuje Katarína Garajová, generálna riaditeľka personálnej agentúry MAXIN’S Group.
Peniaze už nie sú všetko
Zaujímavosťou je, že vyšší plat už nie je hlavnou motiváciou na zmenu. Mladí ľudia si viac cenia work-life balance, firemnú kultúru a zmysluplnosť práce. Štatistiky ukazujú, že približne 70 % respondentov z tejto generácie uvádza, že by radšej prijali nižší plat, ak by práca lepšie zodpovedala ich hodnotám.
„Pre mladých je dôležitý pocit, že ich práca má zmysel. Ak majú pocit, že sa ich hlas nepočuje alebo firma neodráža ich hodnoty, jednoducho odídu. Naše prieskumy ukazujú, že až 62 % mladých zamestnancov preferuje firmy, ktoré aktívne komunikujú svoje spoločenské hodnoty,“ dodáva Garajová.
Firemné benefity? Áno, ale iné!
Benefity v podobe stravných lístkov už mladých nelákajú. Generácia Z si potrpí na benefity ako možnosť práce na diaľku, flexibilný pracovný čas či príspevky na mentálne zdravie. Mladí zamestnanci považujú psychickú pohodu za dôležitejšiu ako finančné bonusy.
„Zamestnávatelia musia byť pripravení ponúknuť viac než len konkurencieschopnú mzdu. Investícia do mentálneho zdravia, tréningov a možností sebarealizácie sa im dlhodobo vyplatí.“
Čo s tým môžu firmy urobiť?
- Adaptabilita – Ponúknuť flexibilný pracovný čas a možnosť práce na diaľku.
- Zmysluplná práca – Prezentovať firemné hodnoty a ich reálne uplatnenie.
- Rozvoj – Investovať do školení a mentoringových programov.
Pracovný trh sa mení rýchlosťou svetla a firmy, ktoré nebudú schopné reagovať na očakávania Generácie Z, môžu zostať pozadu. Pracovníci už nehľadajú len prácu, ale zážitok, ktorý im dáva zmysel. A tí, ktorí to pochopia, budú víťazmi tejto zmeny.
